اشرف القاضي رئيس المصرف المتحد
منحت اليوم مؤسسة جلوبال ايكونوميس البريطانية اشرف القاضي – رئيس المصرف المتحد جائزة القيادة المحترفة للمؤسسات البنكية عن عام 2021 Leadership Outstanding Contribution Towards Banking Sector.
المعايير الست لمنح الجائزة الدولية جاءت الجائزة الدولية القيادة المحترفة للمؤسسات البنكية 2021Leadership Outstanding ContributionTowards Banking Sector نتيجة لست مؤشرأت اداء دولية للمصرف المتحد تحت قيادة اشرف القاضي علي مدار خمس سنوات من 2016 حتي 2021 هم :
1- التطوير التنظيمي
حيث استطاع فريق عمل المصرف قيادة عملية تطوير المؤسسة لاحداث تغيير فعال وايجابي لتعظيم الاداء العام وتحسين جودة الخدمات المصرفية وزيادة الارباح.
شملت عملية التطوير الموارد البشرية والهيكل التنظيمي للمؤسسية كذلك التصميم الفعال للعملياتالبنكية لتتماشي مع المعايير العالمية فضلا عنوضع حلول ذكية للتغلب علي الصعوبات والمخاطر.
هذا فضلا عن رفع القدرات الابتكارية والابداعية لفريق العمل كاحد العناصر الاساسية لعملية التطوير المؤسسي. الامر الذي انعكس علي تحسين المنتجات والتطوير للخدمات المقدمة للعملاء بشكل عام كذلك رفع قدرة المؤسسة علي المنافسة بالسوق. وايضا سرعة التكيف مع الاحداث المحلية والعالمية الاقتصادية.
2- نمو المؤسسة في ظل تطبيقات الحوكمة والاقتصاد المستدام
عزز القاضي من آليات الحوكمة بالمصرف المتحد, الامر الذي ساهم في تحسين اداء المؤسسة بشكل عام من حيث مضاعفة الارباح 3 مرات فضلا عن تحسين الاداء المالي والاداري ليصبح المصرف المتحد منافس قوي بالسوق المصرفي وبات اكثر قدرة علي توظيف الموارد المتاحة له التوظيف الامثل كذلك توجية وتفعيل الطاقات لإستمراية نجاح المؤسسة وتنامي الارباح بمعدلات دولية.
3- تطبيقات الحلول الابتكارية للهندسة المالية
طبق فريق العمل احدث نظريات الهندسة المالية والتي تعتمد علي قياس حجم المخاطر والتنبؤ بالمخاطر المستقبلية طبقا للاوضاع الاقتصادية المحلية والعالمية التي قد تتعرض لها المؤسسات الاقتصادية الامر الذي يساهم فيوضع حلول ذكية تتناسب مع كافة السيناريوهات المطروحة لتوفير الادوات الاستثمارية المناسبة التي تضمن تنامي الاداء وبالتالي تعظيم الارباح بشكل مستدام. فضلا عن ابتكار مجموعة من الآليات الماليةالذكية ووضع خطط مالية تتناسب واهداف المؤسسة. فضلا عن محاولة تقليل المخاطر بشكل عام.
حيث شهد المصرف المتحد الدخول بقوة في المشروعات القومية الكبري والتمويلات المشتركة التي تعكس النهضة الاقتصادية المصرية وتضع مصر في مكانتها الاقليمية والدولية وفقا لرؤية الدولة 2023 فضلا عن احداث تغيرات جوهرية في أنماط مساهمات الشباب في تنمية قطاع المشروعات الصغيرة والمتوسطة و المتناهية الصغر باعتبارها قاطرة التنمية.
وذلك المشاركة القوية في مبادرات البنك المركزي المصري والتي تأتي انعكاسا لتوجهات القيادة السياسية نحو متطلبات الشمول المالي و التحول الرقمي وريادة الاعمال.كذلك ادارة الثروات والسيولة النقدية cash management.
4- التوسع الاستراتيجي
• التوسع بالمنشات الادارية- تجهيز مبني المصرف المتحد بالعاصمة الادارية الجديدة, باستثمارات تخطت 2 مليار جنيه مصري وفقا لتقنية المباني الخضراء.
• ابتكار نظرية الفروع المزدوجة Digital Centers في 2017 لتقدم الخدمات البنكية المباشرة للعملاء وبعدها يتحول الفرع الي مركز رقمي يقديم الخدمات الرقمية ضمن باقة " بنكك علي الخط" للعملاء علي مدار الساعة 7 ايام في الاسبوع حتيوصل عددها الي 5 فروع هم : فرع نادي الصيد المصري - فرع كارجو مول بمنطقة الشيخ زايد - فرع كونكود بمنطقة التجمع الخامس - فرع المقطم واخيرا فرع جمصة.
• التوسع بالفروع –حيث تم زيادة عدد فروع المصرف المتحد بنسبة 42% ليصل عدد الفروع الي 68 فرع منتشرة بجميع انحاء الجمهورية فضلا عن اطلاق العديد من المنتجات البنكية والاوعية الادخارية التنافسية سواء التقليدية او المتوافقة مع احكام الشريعة.
• تاهيل المنظومة التعليمية والتدريبية لخلق قيادات مستقبلية
كان الاستثمار في تنمية الاصول البشرية وتاهيليها للقيادة المستقبلية احد اهم التحديات التي قادها اشرف القاضي لعملية تحول المصرف المتحد لبنك شاب بأفكاره وادارته وتطبيقاته وتضمنت العمل علي خطين متوازين:
الاول : هي تطوير اداء العاملين وزيادة الساعات التدريبية من خلال خطة تدريب سنوية تضمنت جميع مجالات العمل المصرفي.
والثاني :عملية تأهيل وتطوير شاملة ومكثفة لجميع الطاقات البشرية نتج عنها ظهور عدد من القيادات الشبابية المؤهلة والتي استطاعت من خلال برنامج النجوم الساطعة High Fliers ان يجتازوا جميع الدورات التدريبية الداخلية والتي اجريت بالمعهد المصرفي بتفو ليبدأوا مراحل المشاركة العملية في وضع الأستراتيجيات والخطط التنفيذية للمصرف المتحد وخطط العمل وممارسة قواعد الادارة الحقيقية.
5- الثقافة والاعلام
لايمانة باهمية دور الاعلام والثقافة في صناعة الراي العام وتعظيم اداء المؤسسات, اعتمد اشرف القاضي علي ثقافة التحسين المستمر وتعزيز آليات التواصل الفعال بين فريق العمل بمختلف الفروع والادارات وتمكين القيادات الحالية وخلق جيل جديد من القيادات الشابة وقد اولي اهتمام خاص بالمراة باعتبارها احد اهم القوي الفاعلة المؤثرة لعملية التطوير والتحسين.
فكان اطلاق العديد من الحملات الاعلامية الداخلية والخارجية والتي تعمل على تعزيز الهوية المؤسسية وايضا غرز القيم المؤسسية وتساهم في تعزيز آليات عملية التحول الرقمي فضلا عن الحملات الاعلامية الخارجية لتعزز الهوية المصرية والقيم الانسانية ومبادئ التكافل الاجتماعي.وذلك عن طريق خلق شراكات عمل ناجحة مع جميع وسائل الاعلام بصورته التقليدية والرقمية وايضا وسائل التواصل الاجتماعي.
